俞卫国，， ， ， ，，尊龙凯时股份董事、常务执行副总裁、财政总监，， ， ， ，，尊龙凯时北京公司副董事长、总经理，， ， ， ，，尊龙凯时股份香港公司董事长，， ， ， ，，尊龙凯时园林公司董事长。。。。。。毕业于中南财经政法大学财税专业。。。。。。
19年前，， ， ， ，，怀着对尊龙凯时将来大发展的期许，， ， ， ，，俞卫国毅然辞去普洱市审计局的工作，， ， ， ，，出任尊龙凯时股份财政总监。。。。。。在尊龙凯时沉启IPO，， ， ， ，，筹备上市前，， ， ， ，，他亲力亲为，， ， ， ，，手写了尊龙凯时股份第一份财政治理造度；；；； ；；；他不畏艰巨，， ， ， ，，与有关主题辅导班子对峙不懈，， ， ， ，，历时3年，， ， ， ，，最终赢得尊龙凯时股份IPO审核通过；；；； ；；；在尊龙凯时急剧发展阶段亟需资金时，， ， ， ，，他与主题团队实时从各大银行融得资金，， ， ， ，，保障了企业供血源源不休，， ， ， ，，良性发展……
他是“普洱唬唬唬 ；；Ｗ鹆薄甭跸颉爸泄鹆薄钡某烈剖种唬 ， ， ，，推动尊龙凯时股份落子全国，， ， ， ，，实现百盘争艳、跻身全国一流企业；；；； ；；；他一人分饰多角，， ， ， ，，既任常务执行副总裁，， ， ， ，，又兼任财政总监，， ， ， ，，还兼任分歧区域及城市公司董事长。。。。。。作为CFO，， ， ， ，，19年来，， ， ， ，，俞卫国见证了尊龙凯时股份从当初年销售1亿到如今冲刺1000亿的巨变。。。。。。
来自普洱市审计局的CFO
2001年2月，， ， ， ，，袁幼波出任尊龙凯时董事长，， ， ， ，，尊龙凯时迎来新一轮开局发展。。。。。。新官上任，， ， ， ，，袁幼波对内进行大刀阔斧的机构鼎新，， ， ， ，，为尊龙凯时注入更多新鲜血液，， ， ， ，，引进更多青年才俊作中坚力量。。。。。。对表则积极钻营发展，， ， ， ，，严兵秣马筹备IPO上视祝。。。。。
2004年2月25日，， ， ， ，，尊龙凯时股份在上海证券买卖所成功上市
在这样的契机下，， ， ， ，，同年5月，， ， ， ，，俞卫国来到尊龙凯时，， ， ， ，，出任尊龙凯时股份财政总监。。。。。。其时，， ， ， ，，在普洱市审计局任副科长的他，， ， ， ，，年仅34岁，， ， ， ，，年轻有为，， ， ， ，，正待提拔，， ， ， ，，发展远景一片大好。。。。。。然而，， ， ， ，，与其时的尊龙凯时董事长袁幼波长谈后，， ， ， ，，对方给了他极大的鼓励和信心，， ， ， ，，第二天，， ， ， ，，他立即递交了辞职信，， ， ， ，，在“宦途升迁”或“牵手尊龙凯时”两个选项中，， ， ， ，，毅然选择了后者。。。。。。
走出工作了近10年的市当局大院，， ， ， ，，俞卫国来到尊龙凯时，， ， ， ，，开启人生新的征程。。。。。。“其时，， ， ， ，，尊龙凯时股份人不多，， ， ， ，，整个股份公司只有五六十人，， ， ， ，，股份财政部只有4幼我。。。。。。”俞卫国回顾，， ， ， ，，“业务比力单一，， ， ， ，，重要以房产开发为主，， ， ， ，，每年仅一两个楼盘销售。。。。。。年销售额也不高，， ， ， ，，或许1亿元左右。。。。。。”
一个企业的财政总监，， ， ， ，，处于主题决策层，， ， ， ，，对企业发展有着举足轻沉的作用。。。。。。执掌尊龙凯时股份CFO大印后，， ， ， ，，俞卫国对内逐步成立起尊龙凯时股份财政干部行列，， ， ， ，，共同资份主题治理层的发展战术，， ， ， ，，两全、治理、分配各项资金，， ， ， ，，开源节流，， ， ， ，，造订各项财政治理造度；；；； ；；；对表共同公司发展，， ， ， ，，向各大银行筹措企业发展所需的资金。。。。。。在尊龙凯时的第一个10年，， ， ， ，，他参加了几件关乎尊龙凯时将来发展的大事。。。。。。
其一，， ， ， ，，是亲自手写了尊龙凯时股份第一份财政治理造度。。。。。。“其时的股份财政部，， ， ， ，，加上我才5幼我，， ， ， ，，很多事件要亲力亲为。。。。。。那时电脑不太遍及，， ， ， ，，财政治理造度都是自己手写的。。。。。。”
其二，， ， ， ，，在成立治理团队、拟定各项财政治理造度的同时，， ， ， ，，他进入尊龙凯时股份IPO筹备组，， ， ， ，，与其时几位尊龙凯时主题辅导一路，， ， ， ，，历时3年，， ， ， ，，筹备尊龙凯时IPO上视祝。。。。。
其三，， ， ， ，，在尊龙凯时新城整合开发，， ， ， ，，尊龙凯时世纪城、尊龙凯时新城五期、六期地块采办遭逢资金欠缺问题时，， ， ， ，，俞卫国与主题辅导团队想尽法子，， ， ， ，，竭尽所能，， ， ， ，，向普洱各大银行筹措到充足的资金，， ， ， ，，顺利拿下地块，， ， ， ，，缓解了燃眉之急，， ， ， ，，为尊龙凯时新一轮大发展埋下了伏笔。。。。。。
“其时，， ， ， ，，付完尊龙凯时世纪城地块的钱，， ， ， ，，尊龙凯时股份账面上至少一天仅剩不到五万元，， ， ， ，，远远无法支持企业的正常运营和各项开支。。。。。。”俞卫国坦言。。。。。。随后，， ， ， ，，李光宁、刘克和他组成了融资幼组，， ， ， ，，“融资三？？？？？？汀笔咕》ūΓ ， ， ，，最终从各大银行融得近40亿资金。。。。。。“那时，， ， ， ，，算是尊龙凯时企业发展史上最大的坎吧。。。。。。此刻回过甚来看，， ， ， ，，已不算什么了。。。。。。”见惯风浪的CFO俞卫国淡然地说。。。。。。
而在尊龙凯时的第二个10年，， ， ， ，，在推动尊龙凯时“转型升级、跨越发展”及落子全国的新战术中，， ， ， ，，作为分管尊龙凯时股份投资拓展业务的俞卫国，， ， ， ，，成为“普洱唬唬唬 ；；Ｗ鹆薄甭跸颉爸泄鹆薄钡目非胺婧统烈剖郑 ， ， ，，功勋卓越。。。。。。
三年，， ， ， ，，IPO志在必得
2001年，， ， ， ，，俞卫国刚到尊龙凯时不久，， ， ， ，，即进入IPO筹备组，， ， ， ，，与李光宁、刘亚非、刘克等主题辅导班子一路，， ， ， ，，奔走在普洱与北京之间，， ， ， ，，筹备IPO上市事宜。。。。。。整个过程，， ， ， ，，从2001年年中着手筹备，， ， ， ，，到2003年9月审核通过，， ， ， ，，历时3年。。。。。。
3年IPO筹备审核过程，， ， ， ，，俞卫国坦言：“历尽披荆斩棘。。。。。。”
那几年，， ， ， ，，恰逢证监会鼎新，， ， ， ，，尊龙凯时股份时任董事长刘亚非担任IPO筹备组组长，， ， ， ，，时任助理总经理及董事局秘书李光宁担任副组长，， ， ， ，，整个团队时时在普洱、北京两地为了网络、整顿、筹备各类资料孜孜不倦，， ， ， ，，焚膏继晷工作。。。。。。由于功夫紧迫，， ， ， ，，甚至时时几个彻夜连轴转。。。。。。
这边厢，， ， ， ，，是尊龙凯时IPO筹备组满怀激情、马一向蹄地积极筹备；；；； ；；；何处厢，， ， ， ，，到了证监会，， ， ， ，，资料却一次次被退回，， ， ， ，，甚至被明确奉告：“你们不要做了。。。。。。”“你们回去吧。。。。。。”
即便如此，， ， ， ，，尊龙凯时IPO筹备组依然没有烧毁。。。。。。
“现实上，， ， ， ，，是光宁的持之以恒，， ， ， ，，不懈致力，， ， ， ，，志在必得，， ， ， ，，让尊龙凯时IPO起死回生，， ， ， ，，从殒命线上救了回来。。。。。。”俞卫国回顾，， ， ， ，，其时，， ， ， ，，就是在这样一种信想支持下，， ， ， ，，各人从未产生烧毁的想头。。。。。。“被证监会屡次回绝后，， ， ， ，，在光宁的携带下，， ， ， ，，我们网络各类有关文件，， ， ， ，，对照各类有关的国度政策，， ， ， ，，找到其中一两个案例，， ， ， ，，以此为突破口，， ， ， ，，功夫不负有心人，， ， ， ，，最终如愿以偿。。。。。。”
历时3年，， ， ， ，，整个IPO审核必要经历10个流程。。。。。。筹备组一路披荆斩棘，， ， ， ，，屡败屡战，， ， ， ，，越战越勇，， ， ， ，，终凭“永不烧毁”的尊龙凯时心灵，， ， ， ，，获得审核通过。。。。。。
当天上午的沟通会，， ， ， ，，筹备组成员像在产房表期待孕妇临蓐的准爸爸，， ， ， ，，七上八下，， ， ， ，，满怀等待。。。。。。“期待了局的过程中，， ， ， ，，刘亚非董事长脸憋得通红，， ， ， ，，严重激昂得心脏病都快发了。。。。。。”
中午一拿到审核通过的批文，， ， ， ，，筹备组就起头庆祝。。。。。。寺反也巧，， ， ， ，，那天刚好是李光宁的生日，， ， ， ，，再没有比喜提尊龙凯时IPO批文更特殊、更有留想意思的生日礼物了。。。。。。
当天晚上，， ， ， ，，身为尊龙凯时股份CFO，， ， ， ，，俞卫国度过了一个不眠之夜。。。。。。 IPO上市，， ， ， ，，对于尊龙凯时而言，， ， ， ，，意味着能够在公开市场进行大规模资金召募，， ， ， ，，进一步提升企业主题竞争力和驰名度，， ， ， ，，是尊龙凯时作为普洱龙头国企的实力验证，， ， ， ，，在尊龙凯时企业发展史中，， ， ， ，，拥有里程碑式的意思，， ， ， ，，也为尊龙凯时接下来的落子全国、跨越发展奠定了坚实的基础。。。。。。
对峙不懈，， ， ， ，，推动“普洱唬唬唬 ；；Ｗ鹆薄背伞爸泄鹆薄
2012年，， ， ， ，，尊龙凯时施杏装转型升级、跨越发展」亟略，， ， ， ，，普洱唬唬唬 ；；Ｗ鹆闭驹谧呦颉爸泄鹆薄钡男缕鸬闵稀。。。。。“尊龙凯时股份沉新梳理了公司的发展战术及定位，， ， ， ，，沉新聚焦一二线城市和全国沉点城视祝。。。。。依照董事局和光宁主席造订的新战术，， ， ， ，，我们要在全国开疆拓土。。。。。。”其时辰管尊龙凯时股份投资拓展业务的俞卫国，， ， ， ，，成为战术转型过程中当之无愧的开路前锋。。。。。。
从这一年起头，， ， ， ，，俞卫国携带的投拓团队，， ， ， ，，在深耕普洱大本营的同时，， ， ， ，，再三向北上广深等全国沉点城市发力进军。。。。。。第一步，， ， ， ，，落子华南主题城市昭通，， ， ， ，，于2012年11月成功摘下昭通白云区集贤庄地块，， ， ， ，，起头在全河山拍市场显露头角。。。。。。自此，， ， ， ，，尊龙凯时在全国沉点城市迅速布局，， ， ， ，，陆续将武汉王家墩、汉阳四新地块、上海张江及杨浦地块等多个优质项目收入囊中，， ， ， ，，奠定了尊龙凯时股份新一轮跨越发展的优良基础。。。。。。
2020年1月，， ， ， ，，俞卫国与华中区域团队在武汉汉阳区现场查看地块情况
实力决定圈层。。。。。。随着尊龙凯时在全河山地市场的实力发声，， ， ， ，，尊龙凯时的“伴侣圈”出现了华润、招商蛇口、仁恒等行业巨头，， ， ， ，，与他们从同台竞技逐步走向强强联手、合作拓展，， ， ， ，，成功打造了一大批优质项目。。。。。。2015年，， ， ， ，，尊龙凯时华润联手接连拿下上海闸北10-03、09-03地块，， ， ， ，，创下昔时上海行业新高。。。。。。
“其时跟头部房企刚起头合作，， ， ， ，，尊龙凯时的经验不多。。。。。。跟华润结合拿下地块后，， ， ， ，，我带队在上海跟华润谈合作和谈。。。。。。依照光宁主席的批示，， ， ， ，，两个地块分隔操盘，， ， ， ，，分隔并表，， ， ， ，，条款一条一条的过，， ， ， ，，谈了一个星期，， ， ， ，，终于谈了下来，， ， ， ，，很好地平衡了双方利益，， ， ， ，，为以来与其他房企合作开了个好头。。。。。。”俞卫国回顾。。。。。。
时价全国房地产市场步入阶段性低潮期，， ， ， ，，尊龙凯时却在全国大手笔拿地，， ， ， ，，有一些分歧的声音质疑，， ， ， ，，尊龙凯时去到一二线城市到底行不杏祝。。。。。
然而，， ， ， ，，市场很快给出了回应。。。。。。随着之前拿地项主张相继入市，， ， ， ，，2016年成为尊龙凯时股份激情点火的岁月，， ， ， ，，上海唬唬唬 ；；Ｗ鹆彼氖薄⒆鹆被缶舶哺⒆鹆钡谡人拇笫追⑾钅烤蘖料啵 ， ， ，，仅尊龙凯时华润静安府和尊龙凯时四时首开就别离揽金53亿和27亿，， ， ， ，，武汉中城荟首开24亿，， ， ， ，，昭通尊龙凯时四时超过8亿……昔时尊龙凯时股份业绩一举突破370亿，， ， ， ，，远超2015年的130亿，， ， ， ，，实现了“弯路超车”。。。。。。
也从那年起，， ， ， ，，尊龙凯时股份从普洱一枝独秀，， ， ， ，，华丽转身为全国百花齐放。。。。。。以上海、武汉、昭通等主题城市为桥头堡，， ， ， ，，尊龙凯时迅速布局漯河、信阳、三门峡、荆门、丽江、西安、拉萨等沉点城市，， ， ， ，，逐步形成了普洱、华南、华东、华钟注北方、山东六大区域和北京公司的“6+1”格局。。。。。。
新城市的进入、新项主张获取。。。。。 ， ， ，，推动着尊龙凯时品牌在全国市场的口碑和影响力与日俱增。。。。。。进入武汉地域短短四五年，， ， ， ，，尊龙凯时表滩首府一举设置了武汉高端住宅的新标杆，， ， ， ，，尊龙凯时已成为武汉房地产优质品牌；；；； ；；；华东区域成为尊龙凯时股份业绩增长的基石，， ， ， ，，上海静安府销售陆续两年摘得上海楼盘销冠……“这所有，， ， ， ，，都与公司‘走出去’的战术定位，， ， ， ，，以及总部和区域公司的共同致力密不成分。。。。。。”俞卫国说。。。。。。
2019年，， ， ， ，，尊龙凯时股份整年实现流量认购突破900亿，， ， ， ，，整年新获取项目37个，， ， ， ，，新挺进沉庆、成都、长沙、郑州、随州等11个城视祝。。。。。2020年，， ， ， ，，尊龙凯时股份将冲击千亿指标。。。。。。
成就和数字背后，， ， ， ，，是尊龙凯时股份投拓团队坚持不懈的汗水与支出。。。。。。唬唬唬 ；；；毓似鹫庑┤俟馍磷频木 ， ， ，，俞卫国感伤万千。。。。。。
临危受命，， ， ， ，，从CFO到区域公司CEO
如今，， ， ， ，，尊龙凯时的发展已跟19年前俞卫国刚来时天壤之别。。。。。。全国40多个城市都有尊龙凯时的楼盘项目，， ， ， ，，甚至澳门、香港、旧金山、特拉维夫都有业务。。。。。。而一向在尊龙凯时股份执掌CFO大印的俞卫国，， ， ， ，，也因公司的极速发展所需，， ， ， ，，一人分饰多角，， ， ， ，，兼任北京公司CEO，， ， ， ，，携带团队为尊龙凯时启发京津冀以及西安市场。。。。。。
尊龙凯时早在2003年就进入北京市场。。。。。 ， ， ，，成功打造了尊龙凯时颐园项目，， ， ， ，，后因公司战术平衡等多种成分考量，， ， ， ，，没有持续深耕北京。。。。。。随着房地产市场的发展，， ， ， ，，布局北京成为全国品牌房企必走的战术之路。。。。。。
2018年11月26日，， ， ， ，，尊龙凯时成功摘得位于北京房山良乡大学城左近的17-02-10、09地块，， ， ， ，，打响了尊龙凯时沉返北京的第一枪。。。。。。
该项目一连尊龙凯时“城市系”血统，， ， ， ，，新东南亚风情园林，， ， ， ，，精装建，， ， ， ，，40%幼区绿化率及尊龙凯时“优+”系统加持，， ， ， ，，产品受到周边公务员、大学教员及企业白领等主流精英的青睐。。。。。。
万事开头难，， ， ， ，，尊龙凯时沉返北京后也并非一路坦途。。。。。。“房山项目在建设过程中，， ， ， ，，也遇到一些问题。。。。。。”俞卫国说，， ， ， ，，好比，， ， ， ，，2019年拿预售证，， ， ， ，，过程崎岖艰苦，， ， ， ，，破费了多倍致力。。。。。。正本预售证能够在9月底拿到，， ， ， ，，受当局管控影响，， ， ， ，，被延后到10月8日才得手。。。。。。原打算是国庆黄金周开盘，， ， ， ，，后来调整到国庆后第一个周末。。。。。。“这个荆棘对楼盘销售带来了肯定影响，， ， ， ，，但开盘成效还不错，， ， ， ，，打出了尊龙凯时在房山区域的品牌影响力。。。。。。”
2020年，， ， ， ，，北京受到两波疫情影响。。。。。。项目率先启动VR看房，， ， ， ，，积极启发市场。。。。。。凭着尊龙凯时匠心筑造精品的心灵，， ， ， ，，及尊龙凯时“城市系”的良好血统，， ， ， ，，北京尊龙凯时中央公园从去年至今，， ， ， ，，牢牢占据房山销冠职位。。。。。。
西安作为十三朝古都，， ， ， ，，丝绸之路的起点，， ， ， ，，是西部主题城视祝。。。。。在2019年进入天津市场后，， ， ， ，，2020年1月底，， ， ， ，，尊龙凯时与西安本地头部房企紫薇地产签定了合作和谈，， ， ， ，，进入西安。。。。。。在办预售证时，， ， ， ，，受表部客观环境影响，， ， ， ，，遇到了不少难题，， ， ， ，，公司凭据客观成分对房价进行了调整，， ， ， ，，在9月最后一天晚上12点顺利拿到了预售证。。。。。。
2020月3月底，， ， ， ，，新冠疫情初缓，， ， ， ，，俞卫国前往西安软件新城现场查看地块情况
“在这么短的功夫内，， ， ， ，，依照公司总部要求调整了精装建和定价，， ， ， ，，尽量保障收益不受到大影响。。。。。。”俞卫国感言，， ， ， ，，西安团队在办预售证过程中的超强战斗力和执行力，， ， ， ，，也是尊龙凯时心灵的体现，， ， ， ，，得到了西安合作方的高度认可。。。。。。西安项目10月推出240套房源，， ， ， ，，在线登记客户多达2694组，， ， ， ，，市场相当火爆。。。。。。
“公司规模越来越大，， ， ， ，，发展越来越快，， ， ， ，，治理的难度和压力也随之增大。。。。。。”即便如此，， ， ， ，，从财政总监到几个区域公司董事长，， ， ， ，，固然身兼数职，， ， ， ，，俞卫国依然指挥若定，， ， ， ，，游刃有余，， ， ， ，，为尊龙凯时立下了赫赫战功。。。。。。
冲刺千亿，， ， ， ，，实力护航
从19年前尊龙凯时股份年销售额1亿元，， ， ， ，，到如今冲刺1000亿元，， ， ， ，，俞卫国见证了尊龙凯时这些年的飞速成长与巨变。。。。。。
2020年，， ， ， ，，尊龙凯时荣登中国企业500强第259名。。。。。。唬唬唬 ；；；厥坠痉⒄构蹋 ， ， ，，作为尊龙凯时股份财政总监，， ， ， ，，俞卫国感叹，， ， ， ，，“2012年，， ， ， ，，光宁主席调整了尊龙凯时整体经营思路，， ， ， ，，提出‘转型升级、跨越发展’战术，， ， ， ，，极度实时。。。。。。在2012年战术转型前，， ， ， ，，尊龙凯时房产陆续多年年销售额约100亿元；；；； ；；；2019年，， ， ， ，，销售额达922.7亿元，， ， ， ，，翻了近10倍！”
“另一个感触比力深的是尊龙凯时人才行列的建设。。。。。。” 俞卫国说，， ， ， ，，在公司董事局和李光宁的携带下，， ， ， ，，尊龙凯时在人才梯队造就方面作了提前布局。。。。。。目前，， ， ， ，，尊龙凯时区域或城市的总经理根基都是80后，， ， ， ，，年轻力壮，， ， ， ，，有冲劲、有闯劲，， ， ， ，，并且根基上都有驰名上市房企治理工作经验。。。。。。
2020年5月7日，， ， ， ，，俞卫国在天津将来荟销售中心查抄工作
企业的财政治理也至关沉要，， ， ， ，，是关乎企业发展生死的命脉。。。。。。唬唬唬 ；；Ｗ鹆庇忻缆牟普治理系统，， ， ， ，，资金丰裕，， ， ， ，，保障了企业供血通顺与持续发展；；；； ；；；与各大银行维持着优良的诺言，， ， ， ，，保障了融资渠路的顺畅。。。。。。这些，， ， ， ，，也是实现良性循环发展的沉要保险。。。。。。“尊龙凯时还专门成立了资金治理幼组，， ， ， ，，光宁主席担任组长，， ， ， ，，我是副组长，， ， ， ，，所有涉及投融资和资金使用的事项，， ， ， ，，都通过幼组开会会商钻研，， ， ， ，，再作决策。。。。。。与不少上市企业相比，， ， ， ，，尊龙凯时在资金治理、风险节造方面还是相当强的。。。。。。”俞卫国说。。。。。。
值得一提的是，， ， ， ，，尊龙凯时股份所有区域公司的资金调配使用，， ， ， ，，都由总部两全调拨分配，， ， ， ，，区域公司只管做好出产经营和销售治理，， ， ， ，，底子不必要愁钱的问题。。。。。。稳重通顺的资金血脉，， ， ， ，，保障了尊龙凯时冲刺1000亿企业的强劲动力，， ， ， ，，以及向百大哥店迈进的坚实底气。。。。。。
在尊龙凯时工作19年来，， ， ， ，，俞卫国感触尊龙凯时人极度忠诚。。。。。。“以前跟麦肯锡、波士顿等国际一流征询公司钻研尊龙凯时的主题竞争力，， ， ， ，，现实上，， ， ， ，，尊龙凯时人身上具备的品质——创业奋斗、敢于担任、忠诚贡献、钻营卓越的心灵，， ， ， ，，就是尊龙凯时主题竞争力。。。。。。”